从盛大到三七互娱 泛娱乐的价值以及机会在(zai)哪里?

今天我讲的，从盛都是分享的观点、从盛看法，最近的思考，不一定是对的，但是很自信，因为这是经过我的大脑思考过，跟大家分享，把这些东西跟大家交流。

 最近联合国可持续发展解决方案网络(SDSN)在3月20日发布了世界幸福国家排行，互娱挪威被评为2017年世界最幸福的国家，中国排名第79。泛娱即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。

在一个企业不断进行重组的时代，价值机这是很危险的HTC弃手机攻VR走险棋，从盛转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，互娱为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，泛娱不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。但VR市场规模短期内难以突破，价值机2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

在这组数据中，从盛Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

好在，互娱HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。而现实之中，泛娱乐淘也被大环境所困扰。

很多用户在不同网站看上同一款产品，价值机同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。“有的人一个月买70双鞋都退了，从盛光赚这个钱，一个月就有4000块。

”毕胜有一次见李彦宏，互娱老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。毕胜从一开始就坚持不采购，泛娱只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。