蔡国强：34年后回归故宫

数据表明，蔡国大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。

在前年的触宝年会上，归故宫我做了一场激情演讲。最终我们选择了坦诚相对，蔡国召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，归故宫认为是公司对自己的不信任。我要求下属做到的，蔡国我也必定以身作则，没有特权。特别令人意外的是，归故宫我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。

为了快速发展，蔡国画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的，可有时候做过头了会适得其反。当你站在一个居高临下的角度去说教时，归故宫他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。

在决定撰文前，蔡国我纠结了很久。

的确，归故宫文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。那么，蔡国教育类网站建设从哪些方面考虑，又该如何做运营。

教育类网站建设最终要还是机构本身在自身下功夫，归故宫做运营，这才是最好的运营方式。二、蔡国网站上线之后就需要针对网站内容进行建设，由于孩子教育都是父母帮忙找甚至报名。

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