长濑智也明年退社 但粉丝仍有机会再见五人TOKIO

”　　找准方向、长濑找对人这种能力，或许来源于天赋，但更多是后天长期思考、训练的结果。

第五，智也行业资源我早期作为天使投资的“黑马live”，表面看是一家票务公司，他们通过演出贷款跟演出商深度结合获取很多独家资源。 很多人都说胡海泉做投资，明年怎么没投你最熟悉了解的音乐和文化行业?其实不是的，明年在我们的战略中，泛娱乐投资是我们很重要的布局，是把我自己都投进去的事业，投资是一个靠专业、专注和业绩说话的行业。

在她身后的DJ是全球TOP5的DJ，退社她做了一个表演，向消费者宣称，电音界我是No.1的歌手。案例2：但粉《羽泉的礼物》Ninebot(九号机器人，但粉纳恩博平衡车，获海泉基金、小米、红衫等投资)我们发布了系列礼物营销案例，发布出去100台新车试用，收到这部分车的人都是羽泉的朋友，无论是娱乐圈、传媒圈、投资圈的，也包括一些体育圈的朋友，这些人都在自己的生态领域和社会上有巨大影响力的人。但是我仍然在坚持上课，丝仍我已经成为了学校“最熟悉的面孔”。

第六，有机政府战略资源大家都知道各级政府部门，无论为了扶持初创企业的创业创新和支持大型行业龙头继续做大做强，都在不断出台很多扶持政策。创新力的修行是每日的功课，长濑我是一个激进鼓吹“改变、长濑创新”的人，因为这个时代每天每秒都改变太快，你从业时间越长、包袱越多，越危险，我们文创行业也是这样。

比如当时我们投Ninebot，智也在行业里面并不是一个龙头企业，智也但是在我们的辅助推动下，在中国产业发展促进会成立了智能平衡车产业联盟，让被投企业去引导这个产业的发展，变成一个有号召力、发言权甚至是制定游戏规则的人，同时也会通过这样的联盟去和政府部门沟通后，获得国家政策在这个领域里更多的产业支持。

这点跟上面这两点是深深结合的，明年在我自己的认知里面，明年如何能用好或者锤炼好自己团队的功力，我建议你要更相信90后的人，你团队负责这事的要是90后，千万别相信自己能琢磨明白这件事。document.writeln('关注创业、退社电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

第一课：但粉不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。你需要让董事会参与进公司的运营过程，丝仍让他们动起来。

董事会经常会走进一个怪圈，有机看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。这些都是你现在就可以开始着手的事情，长濑当然，即时你全部都做到了，我也不敢保证季度目标一定能达成。