京东遭遇“申通封杀门”

1999年建立阿里巴巴，京东之后还有淘宝网、支付宝、阿里云和集团下其他公司。

在不伤害任何人的情况下，遭遇又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。生活中处处都有无形的浪费，申通被视若无睹，而在外用餐剩余的瓶装水一般不会带走。

摘要：封杀一瓶矿水泉一分为二，一半留给消费者，一半由消费者赠与缺水地区。所以LifeWater这半瓶水的概念即只需装满半瓶水，京东余下的那半瓶则由LifeWater公司直接替消费者输送到缺水地区捐赠给当地的孩子们。如果你在货架上看到一款瓶子只存量有半瓶的水，遭遇你会买吗?不过，遭遇不管你是否会购买，半瓶水成功吸引了你的注意吧?这是一瓶神奇的水!有意义的水!为什么这样说?据相关机构统计，每年仅在中国上海地区就有至少800吨瓶装水被浪费。

也正因为城市水资源的丰富，申通瓶装水的浪费常常被人们所忽略，而这些被浪费的饮用水，汇集起来相当于800000个缺水地区一年的儿童饮用水。 瓶身附有设计一个二维码，封杀以便人们了解缺水地区的详细信息，封杀改变了15家工厂45组装配生产线，每天生产5000万瓶半瓶装饮用水，销往7万家超市、便利店。

消费者购买的同时即体现了帮助缺水地区的善举，京东简单直接，具有高度的参与性和积极性。

也许水资源的浪费问题也是人们茶余饭后关心的问题，遭遇但是真正为解决这一问题付出行动的人却屈指可数。所以，申通运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

2、封杀我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，封杀只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，京东足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，遭遇我还不知道。因为总是想太多，申通后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。