秀恩爱撒狗粮：《许你万丈光芒好》

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早期用户不是补贴换来的，爱撒任何一个需要去补贴的用户都是伪需求，不是刚需。见到80%的创业者，狗粮光芒我都会问留存数据是多少，如果他说：我要问我们的COO。

而饿了么这个团队是大学生毕业创业的，秀恩许他有没有能力迅速招聘、管理几千个人，这是王兴给张旭豪的一次考验。因为创业的压力非常大，爱撒能不能一起很愉快的合作是非常大的考验。如果一个CEO连这个问题都回答不清楚，狗粮光芒那这个公司肯定是没有希望。

能够真正重视留存曲线的CEO，秀恩许会真正把它运用到每次版本改善，每次运营策略调整中。这些创业者不会在初始的时候就一下去获取很多用户，爱撒尤其是烧钱去补贴客户。

所以我也希望你能够去思考：狗粮光芒创业的模式是否具有真正的革命性，狗粮光芒是不是有其他对手从想象不到的角度打过来?反之，我发现那些真正有潜质的项目，却往往因为另辟蹊径让大多数人看不出门路。

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